新华社:奉劝美方照照镜子 摒弃人权双重标准

记者 郑菁菁 

我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。詹姆斯33000分

张震阳:现在当下这个行为肯定是合法的,没有问题,但确确实实存在很多隐患,比如一旦Google的创始人违背了初衷,他想利用这些大量扫描下来的资料进行牟利的时候,这时候或多或少就会触犯到很多法律。高晓松闹笑话

伴随着电商行业的快速增长,代收货这个领域的需求是巨大的,但对于大部分网络购物的用户,代收快递还是一个新鲜的事物,需要有一个漫长的告知、感受的过程。因此对于收货宝来说,同行业竞争者也意味着对于用户更好的教育。欧莱雅广告遭罚

卢竞:我们看到越来越多原来在互联网上的应用已经移植到了手机上,举个例子,比如聊天、游戏、手机证券,这些原来大家在互联网上熟知的东西已经到了手机中来,这个东西有一个潜在隐患是大家没有意识到的,也就是安全。举个例子,互联网中有盗号、钓鱼,现在为什么大家没有考虑到使用手机银行、手机证券也会存在这类风险呢?北京首钢绝杀北控

倒三角的模式正在从冰箱产品本部复制到洗衣机产品本部,从面对市场的一线经营体复制到后端的财务、人事等部门,直至推广到全集团。张咪确诊癌症晚期

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