云上傳祁（之三）

——全國十佳農(nóng)民馬志祥的豐收之路

隨著奶業(yè)信心的恢復(fù)，“三鹿事件”漸漸被人們淡忘，搞奶牛養(yǎng)殖又成為大小企業(yè)和個人競相效仿的熱門，參差不齊，良莠不分。此時的馬志祥沒有被紅紅火火的奶牛養(yǎng)殖業(yè)沖昏頭腦，而是時刻不忘“三鹿事件”的教訓(xùn)。他清醒地認(rèn)識到，前進(jìn)牧業(yè)要做大做強(qiáng)，中國的奶業(yè)要真正實現(xiàn)振興，僅憑熱情和沖動一哄而上去辦奶牛場絕非長久之計。食品安全無小事，尤其是在信息化時代，無論在哪個環(huán)節(jié)，看似不起眼的一個質(zhì)量問題，很可能會掀起滔天巨浪，將一個品牌、一個企業(yè)，甚至一個行業(yè)摧毀。因此，不但要以恒心，用恒力，鑄恒業(yè)，更要從每棵草、每頭牛、每滴奶的源頭質(zhì)量抓起，必須與國際國內(nèi)最先進(jìn)的養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)體系和食品安全體系接軌，才能筑牢質(zhì)量根基，讓前進(jìn)牧業(yè)得到長足發(fā)展。

英國古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人威廉·配第說：“勞動是財富之父，土地是財富之母” 這也是馬克思在《資本論》里引用過的一句話。在馬志祥看來，要產(chǎn)出好奶，一定要養(yǎng)好牛，養(yǎng)出好牛，必須要用好草，要種出好草，必須要有好土地，土地是牧業(yè)發(fā)展的根本。

上世紀(jì)七十年代，由于城郊地少人多，前進(jìn)村在甘州區(qū)南部的石崗墩灘設(shè)置了農(nóng)場，雄心勃勃想在這里開墾土地。由于這里的自然條件太差，經(jīng)過千辛萬苦，歷時十年，開墾了100多畝土地，辦了個農(nóng)場，但由于生產(chǎn)工具落后，開墾代價大，始終裹足不前。當(dāng)馬志祥把目光再次投向這片不毛之地時，質(zhì)疑聲、反對聲絡(luò)繹不絕。但馬志祥的目光早已從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中走出來，他知道，隨著人民生活水平的提高，人們已從吃得飽轉(zhuǎn)向吃得好，吃得安全。在發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)地區(qū)，有機(jī)產(chǎn)品是人們餐桌上追求的主流。這里地處北緯39°，藍(lán)天白云、雪山草原、荒漠戈壁，有+豐富的光照資源和無污染的土地，是世界上公認(rèn)的黃金奶源帶。前進(jìn)牧業(yè)能否打牢根基，能否長于別人、強(qiáng)于別人，必須立足“有機(jī)”思路，在“有機(jī)”上做文章，從源頭上對標(biāo)國際。他帶領(lǐng)村支部克服無水、無電、無路、風(fēng)沙肆虐的惡劣環(huán)境，將農(nóng)場的100畝土地很快拓展成1千畝、1萬畝、3萬畝，將昔日的沙漠建設(shè)成綠洲，并取得了有機(jī)飼草基地認(rèn)證，為前進(jìn)牧業(yè)走出甘州奠定了基礎(chǔ)。

有了土地根基，馬志祥的信心更足了。2013年5月，甘肅前進(jìn)牧業(yè)科技有限責(zé)任公司石崗墩萬頭牧場成立，計劃投資5億元，養(yǎng)殖規(guī)模10000頭，這在張掖的歷史上前所未有。

必須對標(biāo)一流，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)；用工業(yè)化思維辦農(nóng)業(yè)，才能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，這是馬志祥認(rèn)準(zhǔn)的發(fā)展理念。他帶公司管理人員遠(yuǎn)赴國內(nèi)外養(yǎng)?；?、知名牧場考察學(xué)習(xí)，從澳大利亞、新西蘭進(jìn)口了世界奶牛明星荷斯坦奶牛，采用世界上最先進(jìn)的散欄式飼養(yǎng)方式，用全自動的ＴＭＲ日糧飼喂技術(shù)飼養(yǎng)，通過畜牧養(yǎng)殖專家的科學(xué)配方，為不同年齡、不同時期的奶牛配制科學(xué)營養(yǎng)的日糧，對體細(xì)胞、微生物、脂肪、蛋白質(zhì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，并定期對泌乳牛舍檢測，以監(jiān)測原奶的質(zhì)量，確保原奶的高品質(zhì)。采用性控凍精技術(shù)繁殖優(yōu)秀母牛，提高產(chǎn)母犢率；用Ｂ超機(jī)技術(shù)控制奶?？諔哑?，及早發(fā)現(xiàn)奶牛是否懷孕，如診斷未孕可以及早采取措施使奶牛盡快受孕。安裝瑞典進(jìn)口機(jī)動化轉(zhuǎn)臺式擠奶設(shè)備，配備阿波羅管理軟件，通過自動采集奶牛的擠奶數(shù)據(jù)及奶牛日常生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，為牧場管理者及時提供實用的數(shù)據(jù)報表，牧場管理者根據(jù)相應(yīng)的報表及時全面掌握牧場日常工作，從而提高管理效益，增加牧場經(jīng)濟(jì)效益。采用發(fā)酵床養(yǎng)殖技術(shù)，利用全新的自然農(nóng)業(yè)理念，結(jié)合現(xiàn)代微生物發(fā)酵處理技術(shù)，確保環(huán)保、安全、有效的生態(tài)養(yǎng)殖方法，快速消化分解糞尿等養(yǎng)殖排泄物，在促進(jìn)奶牛的產(chǎn)奶、提高奶牛機(jī)體免疫力、大幅度減少奶牛應(yīng)激與疾病。建立智能預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)了牛群智能化繁育。采用電子跟蹤識別系統(tǒng)，為每頭牛建立電子檔案，依據(jù)犢牛出生的周次生成批次號，一直跟蹤其生長發(fā)育、繁育、產(chǎn)奶全過程，真正實現(xiàn)了奶源溯源。

一系列與歐美國家對標(biāo)的先進(jìn)技術(shù)在前進(jìn)牧業(yè)石崗墩牧場安家，一個標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的智慧牧場在河西走廊落地生根。

今天看來，這些東西是先進(jìn)的，但放在十年前，國內(nèi)除了一些大型乳企，在全國奶牛養(yǎng)殖行業(yè)，也沒有多少企業(yè)能夠做到，更何況是一個成立不久的村辦企業(yè)，可謂是特立獨行。如果當(dāng)家人沒有國際視野，全國大市場意識，很難具有這種超前思維。

硬件的事情好辦，購買最先進(jìn)的。但決策者先進(jìn)的理念，國際國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)要真正植入企業(yè)的日常運(yùn)行，就復(fù)雜了。如果沒有一個高素質(zhì)的團(tuán)隊和一套科學(xué)的管理方法，一流先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)只能得到二三流的使用效果。

馬志祥對人才的重要性有著清醒的認(rèn)識，對人才的渴求胸懷也異于常人。他深知，人才是企業(yè)興旺的基礎(chǔ)，沒有人才團(tuán)隊支撐的企業(yè)，不可能穩(wěn)步發(fā)展。在人才隊伍建設(shè)上，他采取三步走的戰(zhàn)略，引進(jìn)高端技術(shù)和管理人才，通過校企合作培訓(xùn)實用技術(shù)人才，自主培訓(xùn)全面提高員工隊伍素質(zhì)，并輔之以相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新潛能，讓人物人才有平臺、能作為、有作為。同時，與科研單位、院校達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，獲得智力支持。正是這套行之有效的辦法，從海內(nèi)外科研單位、知名乳企引進(jìn)高端人才近50名，將先進(jìn)的理念和技術(shù)及管理經(jīng)驗帶到了前進(jìn)牧業(yè)，給公司注入了強(qiáng)大的內(nèi)生動力。

目前，匯聚在前進(jìn)牧業(yè)的人才洼地有博士生2人、研究生6人、大學(xué)生300多名，培育的“土專家”、“田秀才”154名。英才薈萃的團(tuán)隊，從飼草種植、原料和產(chǎn)品檢驗、奶牛日常飼喂管理等各方面制定了高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公司各項生產(chǎn)指標(biāo)走在了國內(nèi)前列，真正實現(xiàn)了對標(biāo)一流。

一個國家，一個民族，一個企業(yè)，一個家庭，文化的傳承是最具生命力的傳承，是文明大國、百年老店、名門望族綿延傳承的根基。企業(yè)文化是員工思想行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進(jìn)步的精神紐帶。勝在制度，贏在執(zhí)行。技術(shù)有了，團(tuán)隊有了，沒有文化傳承，沒有深入人心的企業(yè)核心價值觀，制度的落實深度、團(tuán)隊的執(zhí)行力就會打折扣，決策者的理念就會被層層碎片化，員工隊伍的自覺性、凝聚力、昂揚(yáng)向上的拼搏精神就會流于形式。

企業(yè)快速發(fā)展的同時，馬志祥也在抓緊學(xué)習(xí)，在忙于生產(chǎn)經(jīng)營的同時，擠出時間奔波于高校、知名乳企，拜訪名師，探索企業(yè)長足發(fā)展的內(nèi)生動力。他認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。企業(yè)文化也是管理系統(tǒng)的靈魂，貫穿于企業(yè)的始終，它決定著企業(yè)的行為方式和方向，通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，能夠把員工的心連在一起，思想統(tǒng)一在一起，使企業(yè)上下一心，同舟共濟(jì)，將企業(yè)引向一個又一個既定目標(biāo)。

2015年，馬志祥高薪聘請專門的企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊入駐公司，制定了《前進(jìn)文化手冊》，在公司上下進(jìn)行了一場轟轟烈烈的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)動和企業(yè)文化洗禮，形成了以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，樹立了用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，營造出了一種企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境，公司質(zhì)量、品牌、人才三大核心競爭要素得到了有效提升。這種在國際國內(nèi)大型企業(yè)流行的做法，在前進(jìn)牧業(yè)發(fā)芽開花，村民從自由散漫的農(nóng)民完成了到遵規(guī)守矩的產(chǎn)業(yè)工人的蛻變，一個由村辦合作社發(fā)展起來的企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，前進(jìn)文化引導(dǎo)下的企業(yè)精神讓前進(jìn)牧業(yè)的競爭軟實力得到進(jìn)一步顯現(xiàn)。